Содержание
- Главное отличие
- Прогнозирование против планирования
- Сравнительная таблица
- Что такое прогнозирование?
- Типы
- Что такое планирование?
- Характеристики планирования
- Ключевые отличия
- Заключение
Главное отличие
Основное различие между прогнозированием и планированием заключается в том, что прогнозирование - это прогноз или прогноз относительно будущего события, в зависимости от прошлых и нынешних показателей, а тенденция и планирование - это процесс составления планов того, что следует делать в будущем, и который тоже основан на нынешняя производительность плюс ожидания.
Прогнозирование против планирования
Прогнозирование - это прогнозирование будущих результатов деятельности организации на основе прошлых и нынешних показателей и данных, в то время как планирование - это процесс заранее обдумывания будущих действий. Прогнозирование обеспечивает основу для планирования и играет жизненно важную роль в процессе планирования. Прогнозирование, основанное на определенной степени предположения и предположения о конкретном событии, наоборот, планирование основано на цели, производительности и соответствующей информации, которая требует составления плана. Прогнозирование на основе фактов и некоторых допущений на основе прошлых и текущих показателей. Планирование, с другой стороны, подчеркивает факты и ожидания. Прогнозирование осуществляется руководителями, аналитиками и экспертами различного уровня, нанятыми в организации, а планирование является обязанностью менеджеров высшего уровня.
Сравнительная таблица
| прогнозирование | планирование |
| Прогнозирование позволяет оценить будущие результаты деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих результатов и фактов. | Планирование - это метод, позволяющий заглянуть в будущее и спроектировать дальнейшие действия для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее. |
| Обеспокоен | |
| Оценка будущего события или тенденции. | Оценка будущего и обеспечение его. |
| На основе | |
| Постулаты и предположения | Соответствующая информация, прогнозы и цели. |
| Подчеркивает на | |
| факты | Факты и ожидания |
| Обязанность | |
| Иногда специалисты нанимаются руководством. | Менеджеры высшего уровня |
Что такое прогнозирование?
Прогнозирование - это процедура, которая использует исторические данные в качестве входных данных для получения обоснованных оценок, которые являются прогностическими при определении направления будущих тенденций. Предприятия используют прогнозирование, чтобы определить, как распределить свои бюджеты или спланировать ожидаемые расходы на предстоящий период. Прогнозирование обычно основывается на прогнозируемом спросе на предлагаемые товары и услуги. Инвесторы используют прогнозирование, чтобы установить, будут ли события, влияющие на компанию, такие как ожидания продаж, увеличивать или уменьшать цену акций этой компании. Прогнозирование также предлагает важный ориентир для фирм, которые нуждаются в долгосрочной перспективе операций. Чем дальше от прогноза, тем выше вероятность того, что оценка будет неточной. Наконец, статистики используют прогнозирование в любой ситуации, которая требует использования прогнозирования.
Типы
- Качественный и количественный метод прогнозирования: Прогнозирование на основе личного мнения является качественным методом, тогда как; Прогнозирование на основе прошлых числовых данных является количественным прогнозированием.
- Наивный метод прогнозирования: В этом методе прошлогодние прогнозы использовались в качестве прогноза на текущий период, не пытаясь их скорректировать.
- Метод объективного прогнозирования: Этот метод прогнозирования основан на субъективных оценках и интуиции. Статистическое обследование, метод Дельфи, составной прогноз - все это субъективное прогнозирование.
- Метод прогнозирования временных рядов: При этом методе группа данных записывается за определенный период. В большинстве случаев прошлые модели повторяются в будущем.
Что такое планирование?
Планирование - это основная функция управления, которая включает в себя предварительное решение о том, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать. Это умственный процесс, который устанавливает цели организации и разрабатывает различные направления действий, с помощью которых организация может достичь этих целей. Он четко выявляет, как достичь определенной цели. Планирование - это не что иное, как предварительное мышление, действие происходит. Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как справиться с обстоятельствами, с которыми мы столкнемся в будущем. Он состоит из логического мышления и рационального принятия решений.
Характеристики планирования
- В первую очередь управленческая функция: Планирование устанавливает основу для других функций управления.
- Целенаправленный: Он сосредоточен на определении целей
- Pervasive: Оно широко распространено в восприятии, что оно присутствует во всех частях и необходимо на всех уровнях организации.
- Непрерывный процесс: Планы составляются или выполняются на определенный срок, скажем, на месяц, квартал, год и так далее. Поэтому это постоянный процесс, так как планы оформляются, выполняются и сопровождаются другим планом.
- Интеллектуальный процесс: Это сарказм или умственное упражнение, которое включает в себя применение ума, мышления, прогноза и т. Д.
- Принятие решений: Решения принимаются относительно выбора альтернативных направлений действий, которые могут быть предприняты для достижения цели.
Ключевые отличия
- Прогнозирование подразумевает прогнозирование будущих результатов деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих показателей и фактов. В отличие от ментального процесса заранее будущий курс действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее называется планированием.
- Прогнозирование связано с прогнозированием будущего хода события или тренда. В отличие от этого, планирование связано с оценкой будущих действий и создания условий для достижения того же.
- Прогнозирование деятельности осуществляется разными уровнями менеджеров, а иногда и экспертами, например, статистиками, аналитиками, а менеджмент нанимает экономиста. И наоборот, обязанностью или обязанностью руководителей высшего звена является составление планов для бизнеса.
- Прогнозирование зависит от постулатов и предположений, которые предполагают определенную степень предположения, и поэтому вероятность ошибки не может быть полностью устранена. С другой стороны, планирование основано на соответствующей информации, прогнозах и целях.
- Прогнозирование учитывает факты, касающиеся прошлого и настоящего исполнения субъекта. Напротив, планирование учитывает прошлые и настоящие данные и факты, а также чаяния, которые необходимо решить перед будущим курсом действий.
Заключение
Прогнозирование и планирование требуют умений, таких как рефлексивное мышление, дальновидность, принятие решений, опыт и воображение со стороны менеджеров, для эффективного и эффективного выполнения сложной задачи. Прогнозирование играет большую роль в процессе или процессе планирования, поскольку предпосылки планирования зависят от прогнозов.
